Från 13,5 till 8,2 MSEK

När vi kopplades in i projektet hade beställaren redan fått in entreprenadofferter på mellan 11 och 13,5 miljoner kronor.

Vår roll blev att ta ett helhetsansvar – från ritningar och bygglov till upphandling och projektledning.

Genom att haprojektering och projektledning inom samma organisation kunde vi driva projektet i en sammanhållen process istället för i separata steg. Det gav beställaren bättre kontroll över beslut, omfattning och kostnad.

Våra arkitekter arbetar uteslutande med industri- och lagerfastigheter. Det innebär att lösningarna från början är anpassade för flöden, höjder, konstruktion och hur byggnaden faktiskt ska uppföras.

Samtidigt fanns projektledarperspektivet med från start. Varje lösning prövades direkt mot genomförande, upphandling och kostnad.

Det gjorde att vi kunde identifiera kostnadsdrivande delar tidigt – innan de byggdes in i projektet.

I upphandlingen delade vi upp entreprenaderna i flera delar, vilket skapade bättre konkurrens och mer jämförbara anbud.

Eftersom projektering och projektledning drevs i samma team fanns en tydlig koppling mellan ritningar, omfattning och upphandling. Det minskade risken för glapp mellan vad som projekteras och vad som faktiskt byggs.

Den totala projektkostnaden landade på 8,2 miljoner kronor.

Projektet har nu fått slutbesked och hyresgäster kan flytta in.

Vad projektet visar

Det här projektet visar värdet av att ta ett helhetsansvar i tidiga skeden.

När projektering, bygglov, upphandling och projektledning drivs i samma process blir besluten mer förankrade i både funktion, genomförande och kostnad.

Det minskar risken för omtag och gör upphandlingen mer träffsäker.

Det är ofta där de största värdena skapas i ett hallprojekt.